The・番頭
自社の構造が分かる“無料診断”
社長と同じ方向を見て、現場を動かし、判断の一部を担う――それが「真のNo.2」、すなわち番頭の“機能”です。
あなたの組織に番頭と呼べる機能は存在していますか？
本診断では、わずか10個の設問にお答えいただくだけで「社内構造の強みと課題」を見える化します。
約2分(全10問)
社長・経営者・事業責任者
きちんと結果が出ますか？
「加工・美化」されていると感じますか？
幹部に「言葉として」伝わっていますか？
戦力になる前に辞めていきますか？
会社の「この先」を考える時間を、毎週とれていますか？
些末な対応（遅刻者対応など）が割り込み、消耗していませんか？
つい仕事を引き取ってしまいますか？
「本当のことを相談できる相手」が、あなたにいますか？
日常的な判断・承認は、誰かが滞りなく担えますか？
そう考えると、どんな気持ちになりますか？
診断結果
あなたの
スコアは
0
pt/30pt
あなたの会社は、どのタイプ？
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0~7 ptほぼすべてが、社長ひとりに集中
過集中型
判断のほぼすべてが、あなた一人に集中しています。おそらく毎日、「確認」と「割り込み」に追われ、会社の先を考える時間は、ほとんど残っていないのではないでしょうか。これは、放っておくと危うい状態です。でも同時に、変化の余地が最も大きい状態でもあります。早く手を打つほど、効きます。一人で抱える必要は、もうありません。
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8~15 pt判断が、社長に集まっている
単独経営型
いま、会社の判断の多くが、あなた一人に集まっています。この構造のままでは、会社が成長するほど、社長だけが忙しくなります。これは、あなたの能力の問題でも、社員の問題でもありません。「社長の判断が、構造として組織に渡されていない」――ただ、それだけのことです。裏を返せば、変えられる余地が大きいということ。いまが、構造を変える分岐点です。
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16~23 pt回る部分と、社長頼みが混在している
移行途上型
うまく回っている部分と、まだ社長頼みの部分が、混ざっている状態です。悪い状態ではありません。むしろ、“どこまで任せられて、どこで詰まるのか”の境目が見えてきた段階です。この境目を構造として設計できれば、組織は一気に前に進みます
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24~30 pt社長依存を、ほぼ手放せている
チーム経営型
すでに、社長ひとりに依存しない構造ができ始めています。判断が分散され、幹部が動き、あなたは経営に向き合えています。ここまで来られたのは、偶然ではありません。あとは段階的にNo.2を育てることで、社長が本来の仕事――会社の未来をつくること――に集中できる、強い組織構造が完成します。
あなたの会社のNo.2育成戦略を、
一緒に考えます
秘密厳守・オンライン対応可
診断結果はいかがだったでしょうか。
どのタイプでも、共通して言えることがあります。
No.2が育たないのは、人ではなく構造の問題。そして、その構造は“設計”できます。
現時点でスコアが低くても大丈夫です。
構造の問題を“伸びしろ”と考えて設計し直すことで、大きな成長に変化します。
それを一緒に描くのが、
60分の無料戦略会議です。
〜 ご支援の流れ 〜
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01
自社の構造が分かる
“無料診断”まずは、10個の設問に答えて、自社の構造を見える化します。
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02
60分の無料戦略会議
現状をうかがい、あなたの会社のNo.2育成戦略を一緒に描きます。
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03
権限設計の1ヶ月
お試しコース(有料)権限設計がどのように行われるのか具体的に試すことができます。
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04
月2回の面談で伴走
お試しコース後、継続する場合、現状を確認しながら、構造を一緒に“設計”し改善していきます。
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05
社長が未来に
時間を使えるまで「社長が暇になった」と言えるまで、走り続けます。
